ivdon3@bk.ru
Проводится анализ существующей системы управления персоналом территориальных генерирующих компаний Ростовской области, на примере ООО "ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго". Рассмотрены основные направления системы управления персоналом: возможности для профессионального развития и карьерного продвижения; пакет социальных выплат и льгот; моральное стимулирование. Рассмотрена процедура проведения самооценки работников и методика определения ежегодного премирования каждого работника одной из территориальных генерирующих компаний: критерии проведения самооценки, последовательность проведения и формула для расчета итогового балла для расчета показателей премирования. В заключении проанализирована целесообразность и эффективность проведения подобного рода мероприятий направленных на управление персоналом работников ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго».
Ключевые слова: электроэнергетика, управление персоналом, молодые специалисты, Ростовская область, адаптация персонала, социальные выплаты
05.23.17 - Строительная механика , 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)